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De la Visión Estratégica a la Operación

De la Visión Estratégica a la Operación

Este curso de Visión Estratégica para Mandos Medios está diseñado para empoderar a los líderes intermedios de la organización con las herramientas y conocimientos necesarios para alinear sus esfuerzos con los objetivos estratégicos de la empresa. Los participantes aprenderán a colaborar eficazmente, identificar oportunidades estratégicas y contribuir activamente al crecimiento y éxito a largo plazo de la organización.

Objetivo

El objetivo de este curso es proporcionar a los mandos medios una comprensión profunda de la visión estratégica y su aplicación práctica. Los participantes desarrollarán habilidades para pensar y actuar estratégicamente, facilitando una colaboración efectiva desde sus posiciones para el logro de los objetivos estratégicos de la empresa.

Temario

Índice temático

Día 1:

Módulo 1: Introducción a la Visión Estratégica (1.5 horas)

  • Tema 1.1: Qué es la Visión Estratégica (45 minutos)

    • Definición y componentes clave

    • Importancia de la visión estratégica en la organización

  • Tema 1.2: Rol de los Mandos Medios en la Estrategia (45 minutos)

    • Cómo los mandos medios pueden influir en la estrategia

    • Ejemplos de impacto estratégico desde posiciones intermedias

Módulo 2: Colaboración Efectiva (1.5 horas)

  • Tema 2.1: Comunicación Estratégica (45 minutos)

    • Técnicas de comunicación para alinear equipos con la visión estratégica

    • Herramientas y métodos de comunicación efectiva

  • Tema 2.2: Trabajo en Equipo y Colaboración (45 minutos)

    • Estrategias para fomentar la colaboración entre equipos

    • Caso práctico: Resolución de problemas colaborativa

Día 2:

Módulo 3: Identificación y Aprovechamiento de Oportunidades Estratégicas (1.5 horas)

  • Tema 3.1: Análisis de Entorno y Mercado (45 minutos)

    • Técnicas para analizar el entorno y detectar oportunidades

    • Uso de herramientas como el análisis SWOT

  • Tema 3.2: Innovación y Creatividad Estratégica (45 minutos)

    • Fomentar la innovación desde la perspectiva de los mandos medios

    • Ejemplos de creatividad aplicada a la estrategia empresarial

Módulo 4: Implementación y Seguimiento de la Estrategia (1.5 horas)

  • Tema 4.1: Planificación Estratégica (45 minutos)

    • Herramientas y métodos para la planificación efectiva

    • Establecimiento de metas y objetivos claros

  • Tema 4.2: Medición y Evaluación del Desempeño Estratégico (45 minutos)

    • Indicadores clave de rendimiento (KPIs)

    • Técnicas para medir y ajustar la implementación estratégica

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